3-х месячный доступ к записи курса

Как собрать, зажечь и управлять людьми, которые масштабируют компанию в 70 раз

Эффективная команда

Анастасия Полянская

@polyanskayaa

Создала 3 успешных бизнеса:

• федеральный интернет-магазин и сеть розничных магазинов корейской косметики Oh Beautybar
• собственный бренд косметики Ohskin
• мультипространство Balance (кофейня, магазин косметики и dry bar укладок и уходов)

В 2022 году сделала с командой оборот 100 млн
в магазине корейской косметики

Красиво и эффективно управляю 50 сотрудниками
Знаю где искать, как привлекать, как влюбить в компанию и как организовать работу каждого человека в компании

Полностью перестроила подход к управлению команды,
чтобы она работала эффективно и самостоятельно, а я могла управлять компанией удаленно и с минимальными вложениями сил

За 1,5 месяца открыла новый бизнес
с уникальной концепцией в абсолютно новой для себя сфере

Более 500 человек
доверяют мне и прошли мои курсы по бизнесу и мой закрытый клуб предпринимателей

Спикер крупнейших мероприятий и форумов
Московская бизнес школа, Сбербанка, МГУ им. Ломоносова, Центра Мой Бизнес, РИФ 2019, RIW 2019.

1

2

3

4

5

6

7

После курса вы:

Сократите затраты сил, денег и времени на поиск, обучение и адаптацию сотрудников минимум в 2 раза за счет наших универсальных техник, инструкций и чек-листов

Введете отчёты, которые позволят легко управлять командой из любой точки мира

Построите структуру в управлении, чтобы без вас ничего не развалилось

Создадите идеальные должностные инструкции

Поймете, как усилить команду, чтобы сотрудники не просто «работали работу», а зарабатывали деньги и масштабировали компанию

Научитесь делегировать и распределять задачи, начнете дышать свободнее, доверяя своей команде

Придумаете фишки по удержанию и мотивации сотрудников, которые не смогут предложить им ваши конкуренты

Сделаете своих сотрудников главными амбассадорами вашего бренда, которые будут любить вас и вашу компанию, рекомендовать своим друзьям и знакомым

Узнаете где искать сотрудников, как проводить собеседования и нанимать, адаптировать и обучать и не тратить свое время на идиотов

Для кого курс:

Для всех, кто уже управляет командами любого размера

Для стартаперов

Для уверенных владельцев бизнеса

Для руководителей отделов или желающих перейти на руководящую должность

Для предпринимателей любой сферы и любой ниши

Программа курса

Файл для распаковки личности лидера
Тест адизеса: определяем свой стиль управления и сильные стороны
Чек-лист: портрет соискателя
Тест Белбина: Командные роли
Чек-лист: 30 заблуждений лидера, от которых надо срочно отказаться
Чек-лист: 10 стоп-фраз для лидера команды

Урок 1: 3 задачи предпринимателя

Урок 2: Как понять, кто вам нужен и начать строить свою команду

Урок 3: Идеальный руководитель: как стать человеком, за которым готовы идти люди

6 бонусных материалов:

Модуль 1. Как стать лидером и вести за собой команду

В этом модуле вы узнаете основные задачи и качества лидера, поймете как сплотить людей вокруг себя и руководить ими, чтобы вас слушали, понимали и были готовы выполнять любые задачи.

Чек-лист: 10 рекомендаций по усилению hr-привлекательности компании через аккаунт инстаграм руководителя
Чек-лист: 15 идей, что показать в аккаунте компании, чтобы в ней захотели работать
20 платформ для поиска сотрудника
50 чатов для поиска фрилансеров
Пример тестового задания для поиска SMM-специалиста
Пример тестового задания для поиска продавца в магазин

Урок 1: Маркетинг работодателя: как сделать так, чтобы вашу почту завалили письма с темой «хочу работать у вас»
Урок 2: Где искать сильных сотрудников, как составить вакансию и не тратить время на идиотов
Урок 3: Секреты эффективных собеседований. Список вопросов, сценарий встреч и основные ошибки при выборе людей
Урок 4: Система адаптации сотрудника на примере компании Oh Beautybar
Урок 5: Обучение и ввод в должность новичков и профи: строим идеальный корпоративный институт за 0 рублей
Урок 6: Культура расставания: как правильно увольнять сотрудников

19 бонусных материалов:

Модуль 2. Поиск, собеседование, найм и адаптация сотрудника

В этом модуле вы познакомитесь с маркетингом работодателя, как сделать так, чтобы у вас хотели работать. Узнаете, как и где искать сотрудников, как проводить собеседования, как экологично увольнять.
А также на примере Oh Beautybar я расскажу про адаптацию и обучение сотрудников.

Примеры тезисов корпоративной культуры мировых брендов: выбери из них и собери свою
Корпоративные ценности компании Oh Beautybar
Примеры ценностей мировых брендов
Шаблон анонимного анкетирования для сбора обратной связи от сотрудников
10 плюшек, от которых будет в восторге любой сотрудник

Урок 1: Атмосфера в коллективе, корпоративная культура и общие ценности

Урок 2: Как сплотить коллектив вокруг компании, чтобы люди шли на работу, как на праздник

Урок 3: 9 фишек управления командой Oh Beautybar, почему люди быстро вливаются в коллектив и работают у нас годами

8 бонусных материалов:

Модуль 3. Инструменты создания эффективной, сплоченной и счастливой команды в офисе и на удаленке

Модуль, в котором вы узнаете, как сделать в коллективе такую атмосферу, чтобы сотрудники стали вашими амбассадорами и рекомендовали вас своим друзьям и знакомым.
Узнаете, что такое корпоративная культура и ценности. А также расскажу о фишках Oh Beautybar, которые мы ввели.

Готовый тест на определение типа мотивации с расшифровкой
Таблица предпочтительных форм оплаты
Сценарии 5-минутных игр перед планерками
Пример штраф-листа Oh Beautybar
Система грейдов на примере продавцов Oh Beautybar

Урок 1: Как мотивировать людей работать лучше? Определяем тип мотивации каждого сотрудника и как на него воздействовать
Урок 2: 30 идей нематериальной мотивации
Урок 3: Готовые схемы материальной мотивации: как рассчитывать зарплату и из чего она состоит
Урок 4: Внедряем понятные и эффективные KPI для каждого сотрудника
Урок 5: Демотивация и штрафы. Схемы воровства и как его предотвратить

10 бонусных материалов:

Модуль 4. Система мотивации, KPI и зарплаты

Что такое KPI, какими они бывают и как мотивировать команду? Расскажу в этом модуле!
Здесь будет и о материальной, и о нематериальной мотивации. А также поговорим о демотивации и штрафах.

Пошаговый алгоритм постановки задач по SMART
Чек-лист: построение диаграммы Ганта
Шаблон должностных инструкций продавца-консультанта
Шаблон ежемесячного отчета по компании Oh Beautybar
Шаблон ежедневного отчета каждого сотрудника

Урок 1: Как поставить задачу, чтобы ее поняли и качественно выполнили?

Урок 2: Должностные инструкции

Урок 3: Создание и внедрение идеальной системы отчетности для команд от 1 до 1 000 человек

Урок 4: Как проводить эффективные собрания и мозговые штурмы

7 бонусных материалов:

Модуль 5. Делегирование, постановка задач, контроль, отчетность

Модуль, отвечающий на самый волнующий и популярный вопрос в управлении. Как правильно делегировать и ставить задачи сотрудникам, чтобы это было эффективно и не вредило компании.

Готовый алгоритм делегирования
Схема-оберег от тупых вопросов: распечатать и повесить на дверь своего кабинета
10 стоп-действий, которыми вы уже убиваете инициативу у команды
5 инструментов для командной работы над повышением выручки компании
Таблица оценки эффективности сотрудника, которая сэкономит вам сотни тысяч

Урок 1: Как понять, кого нанять? +алгоритм делегирования
Урок 2: Как усиливать каждого сотрудника и вырастить из оператора генерального директора компании. Метанавыки
Урок 3: 10 методов управления, которые облегчат командную работу и помогут вам эффективно развивать бизнес из любой точки мира
Урок 4: Как эффективно работать с партнерами (агенства, подрядчики), чтобы не сливать бюджет на smm, контекстную рекламу, seo и прочие аутсорсинговые услуги
Урок 5: Самый горячий урок. Как сделать так, чтобы сотрудники САМИ зарабатывали компании деньги, повышали продажи, проявляли инициативу и развивали ваш бизнес

5 бонусных материалов:

Модуль 6. Менеджмент миллионеров: как с помощью грамотного управления масштабировать компанию, зарабатывать в 70 раз больше и руководить из любой точки мира

Огненный модуль про то, как же все-таки грамотно управлять, не находясь в офисе, но при этом постоянно расти и масштабироваться?
Буду рассказывать о методах и принципах управления, проведения совещаний и планёрок.

Пример ответа на требования ФНС
Образец трудового договора с дистанционным сотрудником
Образец трудового договора с ИП
Чек-лист увольнения отдельных категорий сотрудников
Гайд Мобилизация и трудовые отношения
Чек-лист по дисциплинарным взысканям

Урок 1: Взаимодействие по договору ГПХ, официальное трудоустройство
Урок 2: Особенности трудоустройства удаленных сотрудников
Урок 3: Обязательные гарантии и компенсации. (ЗП, отпуск, Б/С, больничный)
Урок 4: Обязательные гарантии и компенсации. (Отпуск по беременности и родам, по уходу за ребенком)
Урок 5: Можно ли штрафовать сотрудников. Дисциплинарные взыскания
Урок 6: Увольнение. Гарантии при расторжении трудового договора.
Выплаты и компенсации
Урок 7: Мобилизация и трудовые отношения

23 бонусных материала:

Модуль 7. Трудовая юриспрунденция:
что нужно знать каждому предпринимателю

Модуль с приглашённым экспертом – юристом Кристиной Ворониной. Опыт в юридической сфере более 7 лет. Кристина расскажет все о трудовых отношениях сотрудника и работодателя.

Способы оплаты

Полная оплата на сайте

Беспроцентная рассрочка

Банковской картой – для жителей России или для тех, у кого есть русская карта.

Для владельцев иностранных предусмотрен отдельный вид оплаты.

От банка Тинькофф – вы выбираете удобный для себя срок оплаты и не платите проценты.

Процент банку за вас платим мы.

После получения рассрочки от банка наша служба поддержки свяжется с вами в течении 12 часов.

Оплата на международную
карту

Для владельцев иностранных карт, осуществляется через службу поддержки в Телеграмм @wow_manager

Оплата криптовалютой

Осуществляется через службу поддержки в Телеграмм @wow_manager

Кейсы

точка а:
2 магазина, пробелы в штате сотрудников
Ожидания от курса:
Выход из кризиса, эффективная команда
Точка б/что успела применить:
За время курса успела применить знания сразу в нескольких направлениях.
Первое – провели собеседования по рекомендациям из урока. Ввели нового смм-менеджера в процесс. До курса были пробелы в штате сорудников. Также проработали систему мотивации с установлением спецзаданий по схеме, коорую Анастасия давала на курсе. Анкетировали сотрудников, поняли, на кого кричать нельзя???? И две последние планерки провели уже в новом формате. Работаем над атмосферой в коллективе – организовали корпоратив, взяли идею из бонусных материалов. В процессе у нас сейчас корпоративный университет по меотодологии, которая была дана на курсе.

5 человек в команде

Жанна Алексеева, @ilbisinboo

точка а:
Работаю без отпуска 4 года. Только вышла на озон. Хочу запустить сайт (в процессе). Контролирую максимум процессов и каждый месяц переживаю что не хватит на зарплаты. Оборот около 300 тысяч в месяц
Ожидания от курса:
Хочу иметь возможность (время и финансы) путешествовать в места силы, на отдых, заниматься разработкой новых проектов и расширением бизнеса, а не копаться в административке. Хочу выйти на оборот 1-1,5 млн в месяц. Чтобы команда работала сама и качественно.
Точка б/что успела применить: Уволила маркетолога, которая вела компанию к сужению. Не приносила денег, не верила в продукт. Это было 1/4 моей оборотки - ее зп. Наняла нового менеджера по продажам, нового монтажера - сразу пошли свежие энергии. Завела корпоративный чат. Делегировала чаты детского сада помощнице. Нашла менеджера по озон, которая мечтает работать со мной на любых условиях. Стала жестче и с сотрудниками и с клиентами, и это дало крутые результаты. Взяла долбаный отпуск на январь! Клуб будет в отпуске в январе, не могу в это поверить? При этом будут самостоятельные практики и клуб все равно продастся)))) гениально) Помимо курса, просто быть в поле Насти расширило меня так, что я каждый день улучшаю свою компанию! Мощно зачистила компанию от 2 работников в тихом увольнении, пересмотрела ФОТ, стратегию, стала слушать себя и верить в себя. Запустила женский ретрит, на котором с 6 человек заработаю столько, сколько с 30 в клубе. Почти продала места. Стала мыслить как стратег, стала устанавливать границы и поверила в себя!

6 человек в команде

Дмитрий Ткаченко,
ГК ПРОТЭК

точка а:
Большинство сотрудников не используют полноценно все ресурсы нашей компании и довольствуются низкими или средними показателями по личным продажам. Не могу подобрать новых сотрудников с активной жизненной позицией и здоровыми личными мотивами. Не всегда получается совместить личные продажи и управление всем отделом на высоком уровне одновременно, не теряя в качестве и в одном и другом.
Ожидания от курса:
Узнать больше новой информации по системе мотивации персонала; научиться делать личные планы для каждого сотрудника - локально, а не обобщенно на весь отдел продаж; узнать эффективные методы найма сотрудников - не только в плане количества сотрудников, но и качества персонала; научиться выстраивать рабочий процесс, чтобы не терять в качестве и показателях работы, когда стоит задача личных продаж и управление отделом продаж одновременно. Точка Б - практика полученных знаний и навыков, найм новых сотрудников, создание личных планов продаж для каждого сотрудника отдела, усовершенствование системы мотивации персонала.
Точка б/что успел применить: Скрипты по телефонному интервью, личному собеседованию, структуру вакансии (для увеличения откликов). Частично систему адаптации. Отчётность план-факт. Повысил уровень энергии, как лидера команды.
Очень благодарен за курс "Эффективная команда" Взял для себя много рабочих инструментов из данного курса!
Хочу поделиться основными результатами на сегодня:
- ⚡️за 4 недели (время обучения курса"Эффективная команда") результат по найму новых сотрудников отдела продаж 7 человек! Чтобы вы понимали мои эмоции, ранее за год столько набирали. Корректировка вакансии, скриптов собеседования, системы адаптации, всё это принесло свои плоды!
-⚡️Работаю на ином уровне энергии, что заряжает и других сотрудников, безусловно, а некоторые даже подозревают, что я что-то употребляю с начала прохождения Вашего курса)) Вы реально перезагрузили меня и заразили своей энергетикой. И это только начало!

33 человека в команде

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?

НАПИШИ В ТЕЛЕГРАМ В СЛУЖБУ ЗАБОТЫ

Виктория, заботливый координатор

ИП Полянская Анастасия Львовна
ИНН 773614149065

*Instagram признана экстремистской организацией в РФ

© 2023. «Polyanskayaa.ru»